Expertise

Software-Investments ganzheitlich bewerten – mit dem Blick auf Technologie, Produkt und Integration.

Ob Due Diligence vor dem Deal, Integration danach, oder strategische Transformation – die Perspektive eines Practitioners, nicht eines Beraters.

70+

Tech-DDs abgeschlossen

15+

Post-Merger-Integrationen

30+

Produkte skaliert

150+

Engineers geführt

Typische Probleme bei Software-Deals

Was 15+ Integrationen gelehrt haben:

“Die Tech-DD sagt 'grün', aber nach 6 Monaten explodieren die Integrationskosten.”

Der Fokus lag auf dem Status Quo, nicht auf der Integrationsfähigkeit.

“Der Code sieht sauber aus, aber das Produkt hat keinen Product-Market-Fit.”

Technische DD ohne Produktperspektive ist blind für strategische Risiken.

“Das Team wirkt kompetent, aber Key Persons sind nicht gebunden.”

Oberflächliche Interviews erkennen keine echten Abhängigkeiten.

Bewertung als jemand, der selbst für Produkte und Teams verantwortlich war. Die Frage ist immer: "Würde ich das so übernehmen?"

Code-Qualität ist relativ. Ein 15 Jahre altes ERP mit solidem Cashflow braucht andere Standards als ein Growth-SaaS.

Reports enden nicht mit "es gibt Technical Debt". Risiken werden quantifiziert, konkrete Maßnahmen vorgeschlagen.

Technische Entscheidungen ohne Produktkontext sind blind. Beides wird zusammen bewertet.

25+ Jahre in Software, Produkt und M&A – als CTO, CPO, Gründer und Berater.

15 Minuten. Dann wissen wir beide, ob es passt.